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    當場述職,現場打分!光谷建設公司績效考核動真格
    2022-01-17 09:00:00   來源:武漢光谷建設   點擊: 214

    紅紅臉  出出汗
    29名中層干部同場述職
    曬成績  比排名
    36名聽眾現場打分
     
    1月16日
    光谷建設公司
    召開2021年度
    干部述職大會
     
    變自上而下的“單項評議”
    為雙向互動的“交叉評議”
    為績優者“加油鼓勁”
    讓績差者“紅臉出汗”
     
     
      1月16日,公司黨委書記、董事長周愛強主持召開2021年度干部述職大會。述職會上,29名中層干部依次述職匯報,現場打分、實時公布評分結果,充分展現了民主、公開、透明的特點。
      周愛強結合具體業務,對中層干部進行犀利問詢與深刻點評,并對全體領導干部提出要求。
      大會務實高效、激勵奮進、鼓舞人心,快來一睹為快——
     

    01  現場亮成績

     
      大會首次引入“亮榜比績”機制,每位中層干部既是述職人,也是評分人。公司領導班子、高級管理人員參與評分。
      參會人員通過投票器,以無記名、無紙化方式,為每位述職發言人現場打分。系統自動匯總分值,現場大屏實時公布。
     
    大屏實時公布評分
     
      評分分為A、B、C、D四個等次,分別對應95、85、75、65分,最終得分取所有評委平均分。
     

    02  范圍全覆蓋

     
      本次述職大會打破“部門墻”,首次讓中層干部“唱主角”,讓述職工作由“紙面上”走到“講臺前”。
      來自公司職能部門、項目部、子公司的負責人,共計29人依次登臺述職。
     
     
      其中,有2名中層干部因在隔離酒店參與防疫工作,無法來到現場,通過視頻連線的方式,參與了本次述職,實現了每個部門的全覆蓋。
     
    視頻連線述職
     

    03  形式更多元

     
      區別于傳統的紙面述職,大會鼓勵干部通過PPT、視頻等多元形式,展現述職內容。
     
    述職人PPT展示
     
      述職嚴格控制在4分鐘內,要求簡潔清晰、突出重點,嚴禁走過場或長篇大論。既要干脆利落亮做法,更要切中要害講問題。
      會上,大家通過數據比曬,挖掘提煉工作亮點,提振發展信心,思路清晰,精彩紛呈,切實把述職作為一次難得的展示機會。
     
    員工代表談現場觀感
     
      此外,大會還分別從部門和子公司、老員工和新員工中,邀請10名員工代表,旁聽述職,觀摩測評。紀檢監察室、工會全程監督。
     
    公司黨委書記、董事長周愛強講話
     
      現場,公司黨委書記、董事長周愛強主持會議并點評,總經理陳柔焰發表講話。
      周愛強表示,這次述職大會展現了光谷建設公司干部隊伍勇于擔當、專業精、能力強的精氣神。通過同場述職,能夠進一步總結過去、規劃未來,互相學習、取長補短,發現人才、用好人才。但他同時也犀利指出,存在問題談得不透徹,站位格局不夠高,創新能力不足,綜合性干部稀缺等問題。
      他希望,全體干部強化擔當精神,在帶頭履職盡責上做榜樣;強化真抓實干,在推動公司高質量發展上做文章;強化團結合作,在凝聚各方力量上做表率。
     
    公司總經理陳柔焰講話
     
      總經理陳柔焰在講話中指出,述職大會的形式是亮成績、講不足、談思路,目的是提服務、精業務、強管理。希望各部門鼓足干勁,同時間賽跑,同歷史并進,以先進為榜樣,攻堅克難抓落實,力爭2022年再創佳績。
     
    此次述職考評
    不僅是對中層干部一次
    思想、能力、作風和經驗的
    大檢閱
     
    也是一次
    比不足、找差距、學經驗、
    相互督促提升的
    新平臺
    一起來看精彩發言!
     
    陳志勇(重點工程辦公室主任)
     
      一年來,作為東湖高新區黃金十字軸的重要組成部分,高新大道如期實現“630”、“930”、“1130”節點目標,受到省市媒體高度評價。完成了光谷大道南延工程、凌家山北路防汛搶險工程等,穩步推進雄楚大道改造工程、東湖通道工程驗收移交及結算工作。
      2022年,我將保質保量推進短咀里湖橋改造工程、光谷二路綜合改造工程、高新四路、兩湖隧道連接線建設工作。
     
    方  丹(綜合辦公室主任、武漢華光物業管理有限公司總經理)
     
      對綜合辦這一年的工作,我想用“2個重點和1個收獲”概括。2個重點是辦公室日常工作、公司搬遷工作,1個收獲是在齊心挑戰中增進團結、在辛勤耕耘后得到肯定。
      2021年華光物業實現營業收入1530萬元,主要亮點也可以用“2個落實、1個突破”概括。2個落實是孵化光谷市政公司并促其順利走向市場;建設凌家山足球場取得市場成功,主動接管光谷建設大廈物業服務。1個突破是中標華科大康園教師小區物業服務項目。
     
    段文付(第五項目部部長)
     
      2021年,公司安排我先后擔任第九項目部及第五項目部的負責人。其中,第九項目部組織推進九峰BC地塊農民還建房、九峰衛生院等項目建設,完成產值3.677億元。10月份調任第五項目部,全年完成產值 8.13億元,實現流芳H地塊還建房、光谷十九小等項目主體結構封頂;完成一批消防站和學校擴建項目的收尾驗收工作;獲評10月份武漢市安全文明施工十優工地及流動紅旗工地。
      下一步工作,我力爭做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律,主動作為,緊跟公司步伐,嚴格按照公司要求完成各項任務。
     
    李  楊(武漢光谷市政工程有限公司總經理)
     
      去年10月13日,光谷市政公司揭牌成立以來,95天日夜兼程,以“小體量”“短平快”工程為切口,參與建設了高新區政務中心市民分中心工程等項目共計57項,實現全年產值約8090萬元。
      下一步,我們將進一步完善現代企業制度,探索建立市場化經營機制;大力培育能在市場經濟大潮中搏擊的專業化人才隊伍,激發企業活力;聚焦主責突出主業,強化內控管理,提升資質,打造精品工程,在做大規模、壯大實力中邁向高質量發展之路。
     
     
     
    廖小平(工程管理部部長)
     
      過去的一年,公司在全區11個國企平臺每季度城建績效考核中,唯一一家三次被評為紅旗單位。全年6個市政項目獲國家金獎或武漢市政金杯、7個房建項目獲市結構優質。
      取得了一些成績,也發現了諸多不足,如:工作中站位不夠高,工作深度不夠深,分析問題不夠全面,學習還不積極主動,創新能力不足。
      2022年,我將以全面清理公司項目歷史遺留問題和流程再造為契機,提升工程管理水平,更好地服務公司項目建設。
     
    奮斗成就歷史
    實干創造未來
    2022年
    光谷建設公司
    全體干部員工
     
    將踔厲奮發 篤行不怠
    不斷推動各項工作取得新突破
    以優異成績
    為建設“三個光谷”升級版
    作出更大貢獻

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